Um confronto inevitável: planejamento versus execução

O planejamento sempre foi um processo integral quando se trata de gerenciar seu próprio negócio. Promove basicamente a criação de uma visão e uma missão para o seu organização. Sem eles, há uma forte possibilidade de que seu esforço financeiro nunca seja bem-sucedido pela simples razão de que você não criou nenhuma forma de direção.

Comece com o fim em mente

No Ocidente, as pessoas ficaram frustradas por causa do sucesso. Eles acreditam que, mesmo que tenham se comprometido com o progresso, no final, percebem que o produto realmente não lhes proporciona algum senso de satisfação. No entanto, a principal razão para essa decepção não está no fato de terem atingido o que consideram o seu fim. É verdade que eles realmente não se deram uma visão clara do que é o fim - eles não definiram o objetivo de sua organização, especialmente no setor em que estão.

Benefícios do Planejamento

Não se deve negar, porém, que o planejamento leva muito tempo, pois há certos fatores que precisam ser considerados. Quando você planeja, não precisa se reunir apenas com o conselho de diretores ou os membros fundadores da empresa. Acima de tudo, você deve garantir que compartilhou seus planos com seus subordinados por meio de representações de supervisores e gerentes de vários departamentos.

No entanto, não há atalho para o sucesso e, portanto, isso significa apenas que o planejamento deve ser realizado. Aqui estão alguns dos benefícios que você pode obter ao planejar:

1. Evita desperdiçar seu tempo. Todo membro de uma organização exerce esforço. Portanto, é justo que você encontre recompensas em todo o seu trabalho árduo. Quando você não planeja, porém, há uma grande tendência de que você esteja executando trabalhos irrelevantes. O que é pior, você tende a desenvolver redundância com seu trabalho. De qualquer maneira, você não maximizou o uso do seu tempo. Quando você não está planejando completamente, estará perdendo muito prazo.

2. Você pode reunir os recursos que você definitivamente precisa. Recursos, como fundos adicionais para manter seus negócios funcionando, são muito críticos para o sucesso de sua organização. Quando você falha no planejamento, nunca poderá descobrir quais recursos faltam e, portanto, nunca poderá criar um plano B para lidar com emergências e outras contingências.

3. Você tem uma boa idéia de quais mudanças você definitivamente pode esperar da sua organização. Uma boa empresa sempre passa por mudanças para complementar as tendências em constante mudança no campo em que se encontra. O planejamento, por outro lado, oferece não apenas uma boa vantagem, uma vez que essas mudanças são estabelecidas na organização, mas todos vocês podem tome também as precauções necessárias para amenizar o golpe de mudanças drásticas, que podem alterar amplamente todos os que fazem seu trabalho.

4. Pode maximizar a existência de uma organização. O planejamento não apenas elimina o desperdício de esforços provenientes de seus membros, mas também ajuda a maximizar o tempo e os lucros de um negócio. Você pode se livrar de redundâncias nos empregos; promover um melhor uso de seus recursos ecológicos, humanos e financeiros; e você pode reduzir o tempo gasto na execução de todos os seus planos.

Vale a pena ler? Nos informe.