Como são formadas as organizações?

As organizações começam com objetivos. As pessoas formam grupos ou organizações com um objetivo. Essa formação pode ocorrer porque um indivíduo, um empresário, tem uma visão de um novo produto ou serviço para trazer ao mercado e ela recruta outras pessoas para ajudá-la a atingir esse objetivo. Ou a organização pode basear-se na congruência de desejos ou interesses de vários indivíduos que se unem para alcançar seu objetivo. Qualquer que seja o estímulo, o núcleo da organização é seu objetivo.

As organizações são simplesmente invenções sociais para realizar tarefas ou objetivos. Todo mundo está familiarizado com as organizações porque as vivemos desde o dia em que nascemos. Exemplos comuns são famílias, escolas e clubes. As pessoas criam organizações porque percebem que podem ampliar suas próprias habilidades trabalhando com outras pessoas em busca de objetivos comuns. Uma vez que as pessoas se reúnem em grupos, as tarefas devem ser diferenciadas e o trabalho dividido. A especialização e a divisão do trabalho têm dois benefícios; permite o uso otimizado das habilidades dos membros do grupo, exercendo assim suas forças; e evita redundância de trabalho, delineando claramente quem faz o quê. A estrutura resultante, no entanto, requer coordenação de esforços. Também fica claro que é mais provável que os resultados sejam alcançados se alguém estiver encarregado de manter o grupo caminhando em direção à sua meta. Então a essência da administração nasce. As organizações mais complexas de hoje refletem esses elementos essenciais.

A primazia dos objetivos para as organizações é clara; nós os ouvimos defender objetivos todos os dias. Pró futebol As equipes se esforçam para vencer o Super Bowl e as equipes de beisebol da World Series. Um partido político no poder tem o objetivo de permanecer lá, enquanto o partido minoritário tem o objetivo de reivindicar poder para si. A NASA cumpriu seu objetivo de colocar um astronauta americano na Lua, e Lee Iacocca alcançou seu objetivo de transformar a Chrysler Corporation.

Objetivos são o estado de coisas desejado de uma pessoa ou organização; são desejos que as pessoas e as organizações têm sobre onde ou o que desejam estar em algum momento futuro. Tradicionalmente, os objetivos estão intimamente ligados à eficácia organizacional; o grau em que uma organização atinge seus objetivos é, no julgamento de muitos analistas, uma medida de sua eficácia.

Os objetivos possuem quatro funções gerais:

1. Eles orientam as atividades de indivíduos e grupos;
2. Eles moldam como as organizações planejam e organizam suas atividades;
3. Eles são usados ​​para motivar as pessoas a desempenharem altos níveis;
4. Eles formam a base para avaliar e controlar as atividades organizacionais.

É precisamente por causa de seus múltiplos usos e das diferentes atividades a que eles levam, que o assunto das metas constitui um dos tópicos mais complexos e controversos da administração. Dada a variedade de usos dos objetivos, o consenso sobre o objetivo de uma organização é altamente importante para essa organização. Mas esse consenso raramente existe. Essa falta de concordância constitui apenas um dos problemas envolvidos na luta com os objetivos organizacionais. Algumas das deficiências da abordagem de objetivos levaram os pesquisadores a criar abordagens alternativas para o estudo das organizações.

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