4 estilos diferentes de liderança que podem ser adaptados durante a época da pandemia

Como um estudante de pós-graduação da Universidade Nacional Taras Shevchenko de Kiev, fui ensinado a liderar e gerenciar uma crise. A parte mais difícil dessa experiência de aprendizado foi ter que lidar com um acidente ou lesão de algum tipo em locais remotos.

Tínhamos que estar prontos e preparados para tudo.

Uma das coisas que meu professor me ensinou é que sempre que deparávamos com um incidente, a primeira coisa a fazer era interromper o processo de pensamento e analisar a situação.

O COVID-19 devastou o mundo dos negócios como o conhecemos. Dito isto, é um momento perfeito para parar e descobrir qual estilo de liderança se adaptar a seguir e seguir em frente. Aqui estão quatro estilos diferentes de liderança.

  1. Liderança autocrática: A história provou para nós que líderes autoritários são ditadores. Além disso, sob o comportamento de liderança ditatorial, todos os poderes de tomada de decisão estão concentrados no líder. Eles não consideram os pensamentos dos juniores e não ouvem nenhuma iniciativa ou sugestão. É útil, pois permite a tomada rápida de decisões, pois apenas um indivíduo precisa escolher para todo o grupo. Esse indivíduo mantém julgamentos para si mesmo até sentir que o restante do grupo precisa saber o que é. Líderes autocráticos não confiam em ninguém. É disso que você precisa durante uma pandemia? Talvez não.
  2. Liderança Burocrática: Um líder burocrático segue os ditames da administração da escola ou da hierarquia de treinamento corporativo sem perguntas e sem modificações. Os planos de aula e os materiais das oficinas são desenvolvidos seguindo uma prática institucional aceitável. Se os poderes sentirem que uma teleconferência por dia é sancionada, o líder burocrático não fará mais nem menos. Antes da pandemia, as empresas seguiam esse estilo de liderança. Esse estilo funcionará na crise? Eu acho que não.
  3. Liderança Democrática: Boa e velha democracia. Embora meus vizinhos russos não concordem, em teoria, esse é o estilo de liderança considerado como o que melhor favorece o envolvimento dos funcionários. A suposição subjacente é que os próprios colegas de trabalho, não apenas o líder, são responsáveis ​​pelo gerenciamento do escritório. Na prática, muitos líderes solicitam informações dos funcionários, mas mantêm a responsabilidade terminal pela tomada de decisões por si próprios. Mesmo nas mãos de um gerente qualificado, leva tempo para reunir feedback e encontrar algo semelhante ao consenso de um grupo. Esse estilo soa quase partidário? Isso leva a grupos no escritório? Talvez.
  4. Liderança transformacional: Como o nome indica, os líderes transformacionais têm tudo a ver com mudança. Através de uma forte crença em uma visão de possibilidades futuras, os líderes transformacionais se esforçam para mudar o modo de aprendizado, pensamento e expectativas de seus escritórios para o futuro. Requer um alto grau de energia e entusiasmo por parte do líder contagioso. Os colegas de trabalho veem o poder da visão e seguem de bom grado o líder em direção à sua realização.

Qual é o estilo que você está disposto a se adaptar?

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